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Sebastian Voss

  • Wie bringe ich mein Unternehmen im Social Media-Zeitalter nach vorne? Wie mache ich mir die neuen Kommunikations-Tools zunutze, um in übersättigten und festgefahrenen Märkten Aufmerksamkeit zu erhaschen? Wie trete ich in Dialog zu meinen Kunden und Partnern, um mir hierdurch einen Wettbewerbsvorteil zu sichern? Wie erreiche ich eine bessere Vernetzung meiner Mitarbeiter untereinander, um insgesamt deren Produktivität zu steigern? Dieses Blog soll inspirieren, motivieren und knackige Denkanstöße für die Umsetzung liefern.

Über mich

  • Als Marketingberater mit Fokus auf Web 2.0, sorge ich bei meinen Mandanten für frischen Wind in ihrem Marketing-Mix und in ihrer Unternehmenskultur.

    Sebastian Voss ist als Experte bei brainGuide aufgenommen

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10. April 08

Podcast Episode 7: Alternate Reality Games

Besser zu spät als nie, dachte ich mir bei meiner aktuellen Podcast-Episode, die von mir mit einer kleinen aber unwesentlich Verspätung heute Mittag in die Podosphäre geschossen wurde. Patrick Möller von den VM-People hat sich gerade erst vor einer Stunde von mir in meinen Bürostudios verabschiedet. Aber das Warten hat sich für Sie bestimmt gelohnt. Denn in meiner heutigen Folge beschäftigten sich Patrick und ich mit dem spannenden Thema "Alternate Reality Games". Einer engen spielerischen Verwandten des Viral Marketings. Hierbei wird ein Potpourri aus virtuellem und realitätnahem Rollenspiel genutzt, um die Zielgruppe direkt in einen Event hineinzuziehen. Das Ziel ganz offentlich: Den Bekanntheitsgrad für ein Produkt sprungartig aufzubauen und aktive Botschafter für seine Marke zu generieren. Aber ich möchte nicht zu viel verraten, lassen Sie sich überraschen und hören Sie rein. Ihr Sebastian Voss

19. Oktober 07

Wie Sie Ihr Empfehlungsgeschäft ankurbeln

Empfehlung_marketingberater20_3 Zufriedene Kunden sind die beste Werbung! Deshalb sollten Sie auch nichts unversucht lassen, um Ihre Kunden mit kleinen Aufmerksamkeiten bei guter Laune zu halten. Sie wissen ja, negative Erfahrungen mit Ihrem Unternehmen oder Angebot,  werden 7mal öfter weitergetratscht als positive - also strengen Sie sich an! Doch welche Maßnahmen passen zu welchem Kundentyp und wann wende ich welche an? Um Ihnen diese Fragen zu beantworten, hat sich bei mir das "Status-Modell" ganz gut bewährt - will heißen: Sie ermitteln zunächst den Umsatzstatus Ihres Unternehmens und schließen danach
automatisch auf folgende typische Situationen:

1. Umsatzwachstum stabil, Tendenz steigend

Sehr schön, Ihnen könnte es nicht besser gehen! Doch wer rastet der rostet - daher rate ich Ihnen, Ihre besten Kunden (A-Kunden/Fans) mit enstprechenden Methoden zu begeisterten Empfehlungsgebern zu machen. Wie Sie das anstellen? hier ein paar "gestestete" Beispiele:

a.) Bitten Sie Ihre Kunden um Rezensionen oder Bewertungen. Bei Amazon und E-Bay schon lange fester Bestandteil ihrer Web 2.0-Strategie - machen Sie´s genauso! Sprechen Sie Ihren Gedanke beim nächsten Kundenkontakt doch mal offen an und verweisen Sie auf entsprechende Onlineportale, wie beispielsweise Qype, dooyoo oder Ciao.

b.) Senden Sie Ihren Kunden mindestens 1x jährlich mehre Gutscheine für den Eigenverbrauch und zur Weitergabe zu. Diese Geste bestätigt Ihren Kunden die Treue zu Ihrem Unternehmen und ist zugleich Kraftstoff für den Empfehlungsmotor.

c.) Fügen Sie Ihren Bestellungen zeitweise Produktproben hinzu - durch den Cross-Selling-Effekt bewerben Sie ganz nebenbei noch Ihr übriges Angebot.


2. Umsatzwachstum stagniert, Tendenz sinkend

Meine Vermutung: Sie schalten teure Anzeigen, rühren gnadenlos die PR-Trommel oder veranstalten aufwändige Promotion-Events? Unterm Strich kommt aber nicht´s heraus, außer verausgabte Mitarbeiter?
Dann empfehle ich Ihnen:

a.) Setzen Sie sich ans Telefon - ja ganz recht, Sie persönlich! - und rufen täglich 7 beste Kunden an und fragen Sie ganz direkt: Warum empfehlen Sie uns? Was genau empfehlen Sie? Was können wir besser machen? Was ist der Grund, warum Sie uns nicht empfehlen können? Was können wir anstellen, damit Sie uns weiterempfehlen? Diese Daten werten Sie zusammen mit den verantwortlichen Mitarbeitern aus und erstellen daraus einen Schlachtplan für zukünftige Marketing-Maßnahmen.

2. Umsatzwachstum stark fallend

Ich möchte Ihnen ja nicht zu nahe treten, aber ich befürchte bei Ihnen brennt der Wald. Trotzdem besteht kein Grund zur Panik, jetzt hilft nur noch gnadenlose Offenheit und der Sprung ins kalte Wasser des Käufermarkts. Greifen Sie oder ein anderes Mitglied der Geschäftsleitung zum Hörer und rufen Sie täglich 7 unzufriedene Kunden an (Seltenkäufer oder nach-ihrer-Anmeldung-nie-Besteller). Erkundigen Sie sich freundlich was der Aulöser für Ihre Unzufriedenheit bzw. Nichtbestellung ist. Vermerken Sie die Ergebnisse fein säuberlich in Ihrer Datenbank (Sichtbar für alle Mitarbeiter!). Machen Sie sich sofort an die Lösung der Ihnen genannten Probleme und teilen Sie gemachte Fortschritte in Ihrem nächten Newletter oder Rundschreiben an alle Kunden mit. So erfahren auch die Zufriedenen unter ihnen dass Sie sich für höchste Kundenzufriedenheit einsetzen. Eine bessere Werbung gibt´s nicht!

Ich hoffe, ich konnte Ihnen mit meinem heutigen Tipp Ihr Marketing-Business ein Stück weit versüßen und wünsche Ihnen jetzt schon einmal ein entspanntes Wochenende! Ihr Sebastian Voss

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